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在Cléon,外包的极限

发布时间:2019-02-11 10:05:03来源:未知点击:

在1999年在Seine-Maritime销售这家冶炼厂后,雷诺不得不在去年春天买回它 SBFM的一个例子 2008年3月12日,雷诺在中央工程委员会上展示了一个接管Cléon(Seine-Maritime)铝冶炼厂的项目制造商直到1999年的属性,制造齿轮箱外壳,并采用310名正式员工的战略供应商的收购证明了外包策略到位,雷诺在80年代中期,这一战略的界限建立在“准时”交付的方法,在理论上,组织生产的整个产业链带来的客户,他们在正确的地方在正确的时间所需要的产品数量合适,并将制造车辆的成本主要带到外部公司(成本的70%至80%) 1999年,雷诺出售了四个法国铸造厂,包括克里昂,以泰克西铝,意大利菲亚特集团,后者又在2002年被出售给美国投资基金Questor的子公司,并在2007年的金融集团德国巴伐利亚州资本工业十年来,没有买家投资该网站生产下降以及原材料和能源价格在销售价格中的不通过导致其销售后几年的业绩急剧恶化管理层没有使雷诺,标致和福特这些代工厂的现有客户受益,他们发现质量和交货时间都在恶化工厂的CGT工会也多次提醒过风险:铸造厂的金融化“使工作工具完全不流血”最终,这一战略错误将使钻石品牌花费数千万欧元的投资,“主要升级”,